第 07 章：范围管理¶
学习目标¶
掌握“做什么、不做什么”的管理逻辑，重点区分确认范围和控制范围。
思维导图¶
原始 Markmap 文件：07-scope.md
必须掌握¶
- 范围管理关注项目边界和可交付成果
- WBS 是范围、进度、成本的基础
- 确认范围是客户正式验收
- 控制范围是监控范围状态和处理范围变更
做题触发词¶
| 题干关键词 | 判断 |
|---|---|
| 工作分解 | WBS |
| 正式验收 | 确认范围 |
| 范围蔓延 | 控制范围 + 变更控制 |
| 需求跟踪 | 需求跟踪矩阵 |
易错点¶
- 把确认范围当控制范围
- WBS 只分解活动，不分解可交付成果
- 未经批准的新需求直接进入范围
做题方法¶
- 先判断题目属于哪个章节或知识领域。
- 圈出题干关键词，不要先看解析。
- 用本章触发词定位过程、公式或管理动作。
- 错题只记录三项：考点、为什么错、下次怎么判断。
- 同类错误出现 2 次以上，补一张 Anki 卡。
Anki 补卡建议¶
- WBS 的作用是什么？
- 确认范围和控制范围怎么区分？
- 范围基准通常包括什么？