项目管理：题库练习¶

已整理本章知识点练习 49 条来源题目，共 49 道练习。题号沿用来源序号；同材料的不同小问分别保留。

题干保留事实条件、选项与必要题图；平台答案、整理解析与纠错默认收起。解析重新归纳为复习笔记，平台答案不等同于官方答案。

题库整理进度 · 历年试卷清单

知识点练习¶

题目 001¶

来源：知识点练习「项目管理」第 1 题（原站入口）。

用于估算整个软件系统、属于静态单变量的软件成本估算模型是哪一个？

A. Putnam
B. 基本COCOMO
C. 中级COCOMO
D. 详细COCOMO

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。基本COCOMO以源代码规模（通常为KLOC）为主要自变量估算工作量和开发时间；中级模型还引入成本驱动因子的调整，详细模型进一步按阶段细化。

题目 002¶

来源：知识点练习「项目管理」第 2 题（原站入口）。

关于进度管理中的Gantt图，下列说法哪一项不正确？

A. 能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间
B. 能清晰地表达任务之间的并行关系
C. 不能清晰地确定任务之间的依赖关系
D. 能清晰地确定影响进度的关键任务

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

选D。基本甘特图直接展示任务的起止时间、持续时间和时间上的并行，但难以单凭条形确定依赖关系及关键路径。现代软件可叠加依赖连线和关键任务标记，本题讨论的是基本甘特图的表达能力。

题目 003¶

来源：知识点练习「项目管理」第 3 题（原站入口）。

项目复杂性、规模及结构的不确定性，属于哪一类风险？

A. 项目
B. 技术
C. 经济
D. 商业

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

选A。这些不确定性直接影响项目范围、资源配置、成本和进度，按本题分类属于项目风险；技术风险主要关注采用的技术能否可靠实现。

题目 004¶

来源：知识点练习「项目管理」第 4 题（原站入口）。

开发项目采用尚不成熟的前沿技术，由此产生的风险属于哪一类？

A. 市场
B. 技术
C. 经济
D. 商业

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。风险来源是技术的成熟度与实现可靠性，因此属于技术风险。

题目 005¶

来源：知识点练习「项目管理」第 5 题（原站入口）。

图中顶点是项目里程碑，有向边是活动，边权是活动持续时间。第5空选出位于关键路径上的里程碑，第6空求活动GH的松弛时间。

本题回答第5空：哪一个里程碑在关键路径上？

A. B
B. E
C. C
D. K

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

按各路径累计工期，关键路径为A→B→D→I→J→L，总长3+5+2+2+8=20。备选里程碑中只有B位于这条路径上，故选A。

题目 006¶

来源：知识点练习「项目管理」第 6 题（原站入口）。

图中顶点是项目里程碑，有向边是活动，边权是活动持续时间。第5空选出位于关键路径上的里程碑，第6空求活动GH的松弛时间。

本题回答第6空：活动GH的松弛时间是多少？

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

松弛时间按总时差计算。G的最早发生时间为4+3=7；项目工期为20，逆推L、K、H的最迟发生时间分别为20、17、13。GH持续3，因此总时差为13−7−3=3，选D。若问自由时差，则是H的最早时间10减去7+3，等于0，两者不同。

题目 007¶

来源：知识点练习「项目管理」第 7 题（原站入口）。

各活动的工期（周）与直接前驱见下表。第7空求项目的最短完成时间，第8空选出不能通过缩短其工期来缩短整个项目工期的活动。

本题回答第7空：项目最短工期为多少周？

A. 16
B. 17
C. 18
D. 19

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

按前驱完成时间取最大值，关键活动链为A→D→E→F→H，工期3+3+5+4+4=19周，选D。F须等待C、E均完成，H须等待F、G均完成。

题目 008¶

来源：知识点练习「项目管理」第 8 题（原站入口）。

各活动的工期（周）与直接前驱见下表。第7空求项目的最短完成时间，第8空选出不能通过缩短其工期来缩短整个项目工期的活动。

本题回答第8空：缩短哪项活动的工期不能缩短整个项目工期？

A. A
B. B
C. D
D. F

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B，即活动B。关键活动链为A→D→E→F→H，工期19周；B所在的A→B→C分支先于E结束，压缩B不会提前F或G的开工，也就不会提前H的完成。

题目 009¶

来源：知识点练习「项目管理」第 9 题（原站入口）。

通常根据哪一项指标确定风险优先级？

A. 风险影响（Risk Impact）
B. 风险概率（Risk Probability）
C. 风险暴露（Risk Exposure）
D. 风险控制（Risk Control）

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

选C。简单定量排序使用风险暴露RE=发生概率×损失大小，同时考虑可能性与影响。只看概率或只看损失都可能错排；实际管理还可结合紧迫性等因素。

题目 010¶

来源：知识点练习「项目管理」第 10 题（原站入口）。

下列哪项不属于本题所列的软件配置管理内容？

A. 版本控制
B. 变更控制
C. 过程支持
D. 质量控制

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

选D。版本控制、变更控制及支持配置管理流程的过程支持属于SCM；质量控制是质量管理的职责。配置审计有助于质量保证，但不能据此把整个质量控制工作等同于配置管理。

题目 011¶

来源：知识点练习「项目管理」第 11 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第11空求项目最短工期，第12空求活动BD最多能推迟开始多少天而不延误整个项目。

本题回答第11空：最短工期是多少天？

A. 9
B. 15
C. 22
D. 24

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

关键路径为A→B→C→E→F→I→K→L，累计2+3+5+3+5+4+2=24天，选D。项目必须等所有必需活动完成，故取起点到终点的最长路径长度。

题目 012¶

来源：知识点练习「项目管理」第 12 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第11空求项目最短工期，第12空求活动BD最多能推迟开始多少天而不延误整个项目。

本题回答第12空：BD最多可推迟开始多少天？

A. 2
B. 3
C. 5
D. 9

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

B最早在时刻2发生。由总工期24逆推，K、I、G、D的最迟发生时刻分别为22、18、12、9；BD持续5，最迟可在时刻4开始。与最早开始时刻2相比，可推迟2天，选A。

题目 013¶

来源：知识点练习「项目管理」第 13 题（原站入口）。

软件项目的人员管理中，下列哪项说法正确？

A. 项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B. 鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C. 仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D. 若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

选A。组建团队需兼顾能力、角色、协作方式和工作风格；分工不同不要求人人充分参与所有阶段。项目延期时，加人还会带来培训和沟通成本，因此不保证提速。

题目 014¶

来源：知识点练习「项目管理」第 14 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第14空求项目最短工期，第15空求活动BD最多能推迟开始多少天而不延误整个项目。

本题回答第14空：最短工期是多少天？

A. 15
B. 21
C. 22
D. 24

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

最长活动链为A→B→D→G→I→K→L，持续2+5+3+6+4+2=22天，选C。此图与另一组相似网络的边和权重不同，应按本图计算。

题目 015¶

来源：知识点练习「项目管理」第 15 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第14空求项目最短工期，第15空求活动BD最多能推迟开始多少天而不延误整个项目。

本题回答第15空：BD最多可推迟开始多少天？

A. 0
B. 2
C. 3
D. 5

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

BD位于关键路径A→B→D→G→I→K→L上，总时差为0；在其他活动工期不变时，推迟BD就会推迟项目结束。因此最多推迟0天，选A。

题目 016¶

来源：知识点练习「项目管理」第 16 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第16空求项目最短工期，第17空依次求活动BC、BF最多能推迟开始多少天而不延误整个项目。

本题回答第16空：最短工期是多少天？

A. 11
B. 15
C. 16
D. 18

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

A→B→C→E→F→J的工期为2+3+5+3+5=18天，故选D。图中A→B→D→G→F→J也为2+2+3+6+5=18天；平台解析只列了前一条，漏列同长的另一条关键路径。

题目 017¶

来源：知识点练习「项目管理」第 17 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第16空求项目最短工期，第17空依次求活动BC、BF最多能推迟开始多少天而不延误整个项目。

本题回答第17空：BC、BF分别最多可推迟多少天？

A. 0和7
B. 0和11
C. 2和7
D. 2和11

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

BC在关键路径上，总时差为0。B最早在时刻2发生，F最迟在时刻13发生，BF持续4，总时差为13−2−4=7天，故选A（0和7）。图中ABCEFJ与ABDGFJ都是18天的关键路径，平台解析仅列前者不完整。

题目 018¶

来源：知识点练习「项目管理」第 18 题（原站入口）。

某成本估算方法以软件规模为主要因素，并考虑多个成本驱动因子；它包含应用组装、早期设计和体系结构三个阶段性模型。这是哪一种方法？

A. 专家估算
B. Wolverton
C. COCOMO
D. COCOMO Ⅱ

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

选D，即COCOMOⅡ。这三个模型对应开发信息逐步充分的阶段，以不同规模度量和成本驱动因子估算工作量。平台解析把主要因素写成“成本”，应为题干所述的“规模”；成本是要估算的结果。

题目 019¶

来源：知识点练习「项目管理」第 19 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第19空求项目最短工期，第20空依次求活动BD、HK最早从第几天开始。活动AB、AE、AC最早均从第1天开始。

本题回答第19空：最短工期是多少天？

A. 17
B. 18
C. 19
D. 20

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

关键路径为A→B→D→I→J→L，持续3+5+2+2+8=20天，选D。活动从第1天开始是日序号约定，不应把20天的工期再加1。

题目 020¶

来源：知识点练习「项目管理」第 20 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第19空求项目最短工期，第20空依次求活动BD、HK最早从第几天开始。活动AB、AE、AC最早均从第1天开始。

本题回答第20空：BD、HK最早分别从第几天开始？

A. 3和10
B. 4和11
C. 3和9
D. 4和10

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

AB持续3天，按第1天开工的日序号约定，BD最早从第4天开始。H需等AEGH与ACFH两条前驱链均完成，二者耗时分别为4+3+3=10、5+3+1=9，因此HK最早从第11天开始，选B。

题目 021¶

来源：知识点练习「项目管理」第 21 题（原站入口）。

开发小组共8人。无主程序员组成员平等、两两沟通；主程序员负责制小组包含1名主程序员和其余成员，其余成员之间不直接沟通，通过主程序员联系。两类小组分别有多少条沟通路径？

A. 32和8
B. 32和7
C. 28和8
D. 28和7

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

按无向沟通关系计数，无主程序员组有8×7÷2=28条；主程序员组为星形结构，主程序员与其余7人各有一条，共7条。因此选D。

题目 022¶

来源：知识点练习「项目管理」第 22 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第22空求原计划下的最短工期。现在增加限制：BC和BD必须由同一名开发人员完成；第23空求这一限制下的最短工期。

本题回答第22空：原计划最短工期是多少天？

A. 11
B. 18
C. 20
D. 21

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

原计划允许BC、BD并行。A→B→C→E→F→J与A→B→D→G→F→J均为18天，且不存在更长路径，故选B。

题目 023¶

来源：知识点练习「项目管理」第 23 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第22空求原计划下的最短工期。现在增加限制：BC和BD必须由同一名开发人员完成；第23空求这一限制下的最短工期。

本题回答第23空：BC、BD由同一人完成后，最短工期是多少天？

A. 11
B. 18
C. 20
D. 21

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

先做BD再做BC时，BD的2天使BC延后2天，项目最早20天完成；反过来先BC后BD，会使另一关键分支延后3天，总工期为21天。取较短的20天，选C。平台把“BC持续时间”写成5天不准确：BC本身仍需3天，5天是从B开始算起的等待2天加执行3天。

题目 024¶

来源：知识点练习「项目管理」第 24 题（原站入口）。

配置管理贯穿软件开发全过程。下列哪项不属于配置管理？

A. 版本控制
B. 风险管理
C. 变更管理
D. 配置状态报告

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。版本控制、变更管理和配置状态报告都直接管理配置项及其变化；风险管理负责识别、分析和应对不确定事件，属于另一类项目管理工作。

题目 025¶

来源：知识点练习「项目管理」第 25 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第25空求项目最短工期，第26空依次求EH、IJ两项活动的松弛时间。

本题回答第25空：最短工期是多少天？

A. 17
B. 19
C. 20
D. 22

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

A→B→D→G→I→K→L的工期为2+5+2+6+4+3=22天，选D。A→B→C→E→F→I→K→L也为2+3+2+4+4+4+3=22天，同样是关键路径；平台解析只列前一条，不完整。

题目 026¶

来源：知识点练习「项目管理」第 26 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第25空求项目最短工期，第26空依次求EH、IJ两项活动的松弛时间。

本题回答第26空：EH、IJ的松弛时间依次是多少天？

A. 3和3
B. 3和6
C. 5和3
D. 5和6

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

按总时差计算：E最早发生于时刻7，H最迟为16，故EH的总时差为16−7−4=5；I最早为15，J最迟为21，故IJ的总时差为21−15−3=3。选C（5和3）。网络有ABDGIKL与ABCEFIKL两条22天关键路径，平台仅列一条不完整，但不影响本问计算。

题目 027¶

来源：知识点练习「项目管理」第 27 题（原站入口）。

COCOMOⅡ工作量估算的层次结构中，下列哪项不属于其规模估算选择？

A. 对象点
B. 功能点
C. 用例数
D. 源代码行

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

选C。教材所列规模度量是对象点、功能点和源代码行；用例数并不在这组三种度量中。用例点估算可以用于其他估算方法，不能因此把它直接算作本题的COCOMOⅡ规模选项。

题目 028¶

来源：知识点练习「项目管理」第 28 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第28空求项目最短工期，第29空求活动FG的松弛时间。

本题回答第28空：最短工期是多少天？

A. 20
B. 37
C. 38
D. 46

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

A→D→F→H→J为最长路径，工期10+8+18+10=46天，选D。F必须等待来自C和D的前驱，H也须等待其全部前驱完成，不能只按单条较短支路安排。

题目 029¶

来源：知识点练习「项目管理」第 29 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边上数字是持续天数。第28空求项目最短工期，第29空求活动FG的松弛时间。

本题回答第29空：FG的松弛时间是多少天？

A. 9
B. 10
C. 18
D. 26

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

按总时差计算。F最早发生于时刻18；项目工期46，G到J需7天，因此G最迟发生于时刻39。FG持续3天，总时差为39−18−3=18天，选C。

题目 030¶

来源：知识点练习「项目管理」第 30 题（原站入口）。

下列描述中，哪一项不是本题所说的风险？

A. 由另一个小组开发的子系统可能推迟交付，导致系统不能按时交付客户
B. 客户不清楚想要开发什么样的软件，因此开发小组开发原型帮助其确定需求
C. 开发团队可能没有正确理解客户的需求
D. 开发团队核心成员可能在系统开发过程中离职

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。B描述已经存在的需求不清问题及用原型澄清需求的应对行为；其余选项描述尚未确定是否发生、发生后可能造成损失的事件。已发生的问题仍可能引出后续风险，不能把“已发生”理解成以后不会再有风险。

题目 031¶

来源：知识点练习「项目管理」第 31 题（原站入口）。

开发小组有10名成员，任意两人之间均有一条沟通路径。共有多少条沟通路径？

A. 100
B. 90
C. 50
D. 45

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

每条路径连接一对成员，按无向关系只计一次，共10×9÷2=45条，选D。

题目 032¶

来源：知识点练习「项目管理」第 32 题（原站入口）。

各活动的持续天数与依赖关系见下表。满足全部依赖关系时，项目最短需要多少天？

A. 43
B. 45
C. 50
D. 55

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

关键活动链为A₁→A₃→A₉→A₁₁→A₁₂，工期8+15+15+7+10=55天，选D。末项A₁₂的三个前驱A₈、A₁₀、A₁₁最早分别在35、43、45天完成，须等到45再执行10天。

题目 033¶

来源：知识点练习「项目管理」第 33 题（原站入口）。

下列哪项不属于题目所指的软件项目风险？

A. 团队成员可以进行良好沟通
B. 团队成员离职
C. 团队成员缺乏某方面培训
D. 招不到符合项目技术要求的团队成员

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

选A。团队沟通良好有利于协作，本身不是会造成损失的威胁；离职、培训不足或招不到合适人员都可能影响项目。本题把后三项作为潜在风险描述；若事件已确定发生，管理上还需作为现实问题处理。

题目 034¶

来源：知识点练习「项目管理」第 34 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是持续天数。第34空选择不在任何关键路径上的备选里程碑；第35空求在其余活动按时完成时，BE最多能推迟开始多少天而不影响工期。

本题回答第34空：哪一个备选里程碑不在关键路径上？

A. B
B. C
C. D
D. J

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

关键路径为A→B→F→J→L和A→D→G→I→J→L，均为22天。B、D、J都在关键路径上，C不在，因此选B（里程碑C）。平台把该图称作“单代号网络图”不准确：这里是边表示活动、顶点表示事件的AOE图，也称双代号网络图。

题目 035¶

来源：知识点练习「项目管理」第 35 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是持续天数。第34空选择不在任何关键路径上的备选里程碑；第35空求在其余活动按时完成时，BE最多能推迟开始多少天而不影响工期。

本题回答第35空：BE最多可推迟开始多少天？

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

总工期22。沿L←J←H←E逆推，J、H、E最迟发生时刻为14、12、10；B最早为3，BE持续5，总时差为10−3−5=2天，选C。平台文中的“EB”应为BE；图为边表示活动的AOE／双代号网络，非其所称的单代号网络。

题目 036¶

来源：知识点练习「项目管理」第 36 题（原站入口）。

关于软件风险，下列哪项说法不正确？

A. 风险是可能发生的事件
B. 如果发生风险，风险的本质、范围和时间可能会影响风险所产生的后果
C. 如果风险可以预测，可以避免其发生
D. 可以对风险进行控制

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

选C。能够预测某个风险不代表能够消除它；可以采取规避、减轻、转移或接受等措施。风险后果还受事件本身、波及范围及发生时机影响，风险控制也不等于保证风险绝不发生。

题目 037¶

来源：知识点练习「项目管理」第 37 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是持续天数。第37空求项目最短工期，第38空求关键路径的条数。

本题回答第37空：项目最短工期是多少天？

A. 17
B. 19
C. 20
D. 22

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

A→B→F→J→L的工期为3+6+5+8=22天，A→D→G→I→J→L为5+3+2+4+8=22天；两者同为最长路径。因此最短工期为22天，选D。

题目 038¶

来源：知识点练习「项目管理」第 38 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是持续天数。第37空求项目最短工期，第38空求关键路径的条数。

本题回答第38空：共有几条关键路径？

A. 1
B. 2
C. 3
D. 4

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

关键路径为A→B→F→J→L、A→D→G→I→J→L，均为22天；其余起终点路径较短。因此共有2条，选B。

题目 039¶

来源：知识点练习「项目管理」第 39 题（原站入口）。

COCOMOⅡ的软件成本估算中，体系结构阶段模型以哪种规模度量为基础？

A. 应用程序点数量
B. 功能点数量
C. 复用或生成的代码行数
D. 源代码的行数

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

选D。体系结构阶段以源代码规模（通常按千源代码行）估算工作量，再结合规模因子和成本驱动因子调整。对象点主要对应应用组装模型，功能点可用于早期估算并换算为代码规模；仅统计复用或生成部分不足以代表整体规模。

题目 040¶

来源：知识点练习「项目管理」第 40 题（原站入口）。

关于风险，下列哪项说法不正确？

A. 风险是可能发生的事件
B. 如果能预测到风险，则可以避免其发生
C. 风险是可能会带来损失的事件
D. 对于风险进行干预，以期减少损失

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。预测到风险，只能帮助提前应对，并不保证避免它发生。平台解析笼统说“无法避免”也过强：有些具体风险可通过改变计划或取消高风险活动来规避，不能一概说任何风险都不可避免。

题目 041¶

来源：知识点练习「项目管理」第 41 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是持续天数。第41空求关键路径长度，第42空选择推迟16天开始仍不会影响项目工期的活动。

本题回答第41空：关键路径长多少天？

A. 20
B. 25
C. 27
D. 48

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

A→D→F→H→J为最长路径，持续10+8+20+10=48天，选D。注意本图FH为20天，与外形相似的其他网络题的边权不同。

题目 042¶

来源：知识点练习「项目管理」第 42 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是持续天数。第41空求关键路径长度，第42空选择推迟16天开始仍不会影响项目工期的活动。

本题回答第42空：哪项活动可推迟16天开始？

A. AC
B. BE
C. FI
D. IH

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

AC、BE、FI、IH的总时差依次为8、21、14、15天，只有BE的总时差不少于16天，故选B。总时差的计算为后端事件最迟发生时刻减前端事件最早发生时刻，再减活动持续时间。

题目 043¶

来源：知识点练习「项目管理」第 43 题（原站入口）。

风险管理中的风险监测，其目的不包括哪一项？

A. 消除风险
B. 评估所预测的风险是否发生
C. 保证正确实施了风险缓解步骤
D. 收集用于后续进行风险分析的信息

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

选A。监测用于跟踪风险是否发生、检查缓解措施是否落实，以及收集后续分析的信息；监测本身不保证消除风险。平台以“风险无法被消除”作绝对解释不严谨，具体威胁有时可通过规避措施消除，但这不等于风险监测的直接目的。

题目 044¶

来源：知识点练习「项目管理」第 44 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是完成活动所需的天数。第44空选择不在关键路径上的活动，第45空依次求BI、EG的松弛时间。

本题回答第44空：哪项活动不在关键路径上？

A. BD
B. BI
C. GH
D. KL

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

三条关键路径为A→B→D→I→J→L、A→B→D→I→J→K→L和A→E→G→H→K→L，长度均为20天。BD、GH、KL位于其中，BI不在，故选B。

题目 045¶

来源：知识点练习「项目管理」第 45 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是完成活动所需的天数。第44空选择不在关键路径上的活动，第45空依次求BI、EG的松弛时间。

本题回答第45空：BI、EG的松弛时间依次是多少天？

A. 0和1
B. 1和0
C. 0和2
D. 2和0

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

项目工期20。B最早在时刻3发生，I最迟为10，BI持续6，总时差10−3−6=1；EG位于关键路径AEGHKL上，总时差为0。故选B（1和0）。

题目 046¶

来源：知识点练习「项目管理」第 46 题（原站入口）。

风险管理中，下列哪项不属于题目所列的降低风险危害策略？

A. 回避风险
B. 转移风险
C. 消除风险
D. 接受风险并控制损失

答案与解析

平台答案：C。

整理解析

按教材的四类策略选C：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留（接受）。“消除风险”不是这里单列的一类策略；这不意味着任何具体风险都绝不可能消除，规避措施可能消除特定威胁。

题目 047¶

来源：知识点练习「项目管理」第 47 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是完成活动所需的天数。第47空求关键路径长度；第48空选择在其他活动正常进行时，一旦延期就会影响项目进度的活动。

本题回答第47空：关键路径长多少天？

A. 34
B. 47
C. 54
D. 58

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

F最早在max(16+9,12+8)=25天发生；由F分别经G、H、I到J的完成时刻为47、54、58天，B→E→G支路也不会更晚。故关键路径为A→C→F→I→J，长度16+9+18+15=58天，选D。平台仅从最大选项寻找匹配路线的做法不能代替全图比较。

题目 048¶

来源：知识点练习「项目管理」第 48 题（原站入口）。

图中顶点代表项目里程碑，有向边代表活动，边权是完成活动所需的天数。第47空求关键路径长度；第48空选择在其他活动正常进行时，一旦延期就会影响项目进度的活动。

本题回答第48空：哪项活动一旦延期就会影响项目进度？

A. A→B
B. C→F
C. D→F
D. F→H

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

关键路径为A→C→F→I→J，总长58天；备选活动中只有C→F位于这条关键路径上，总时差为0，选B。应先核对全图最长路径，不能只凭最大选项找一条等长路线就断定它是关键路径。

题目 049¶

来源：知识点练习「项目管理」第 49 题（原站入口）。

关于风险管理，下列哪项说法不正确？

A. 承认风险是客观存在的，不可能完全避免
B. 同时管理所有的风险
C. 风险管理应该贯穿整个项目管理过程
D. 风险计划本身可能会带来新的风险

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

按题目意图选B。风险管理应贯穿项目全过程，但受识别能力和资源限制，需要分级安排应对优先级，不能无差别同时处理所有风险；已识别的低优先级风险仍可登记和监测。平台提到风险暴露却只说优先处理“损失大的风险”，表述不完整：风险暴露通常同时考虑发生概率与损失大小。

历年真题：2026年5月（考生回忆版）¶

本节收录本卷归入本模块的 3 题；题号沿用试卷编号；同材料的不同小问分别保留。

2026-05 Q008¶

来源：2026年5月软件设计师综合知识真题（考生回忆版）第 8 题（原站试卷目录）。

下面的有向活动网络以顶点表示项目里程碑，以边表示活动，边权是持续天数。第8题求关键路径的长度（天）；第9题求关键路径的条数。

本题回答第8题（工期）。

A. 62天
B. 64天
C. 58天
D. 56天

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

已核对题图边权。三条最长路线为A-C-F-H-L：18+18+12+16=64；A-D-F-H-L：16+20+12+16=64；A-D-G-J-K-L：16+24+8+10+6=64。其余完整路线均不超过64天，所以第8题对应B。

2026-05 Q009¶

来源：2026年5月软件设计师综合知识真题（考生回忆版）第 9 题（原站试卷目录）。

下面的有向活动网络以顶点表示项目里程碑，以边表示活动，边权是持续天数。第8题求关键路径的长度（天）；第9题求关键路径的条数。

本题回答第9题（条数）。

A. 4条
B. 3条
C. 2条
D. 1条

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

从题图逐条检查A到L的路线，达到64天的有A-C-F-H-L、A-D-F-H-L、A-D-G-J-K-L三条，因此条数对应B。关键路径可以不止一条，不能只找到一条最长路线就停止计数。

2026-05 Q033¶

来源：2026年5月软件设计师综合知识真题（考生回忆版）第 33 题（原站试卷目录）。

对已经识别的项目风险，通过购买商业保险或订立固定价格合同进行处理，属于哪类风险应对？

A. 风险缓解
B. 风险转移
C. 风险接受
D. 风险规避

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

购买保险把约定的财务后果交由保险人承担；从买方角度，固定价格合同将约定范围内的成本超支风险更多交给卖方，二者体现风险转移B，而非风险本身消失。

补充与纠错

风险接受不等于一概不采取措施：也可主动准备应急储备和预案。风险转移只在保险责任、合同范围等约定内分配后果，并未消除违约、履约能力等剩余风险。

2025年下半年软件设计师考试基础知识真题（考生回忆版）¶

本节已整理 1 条来源记录；题号沿用来源，答案与解析默认收起。

2025-11 Q028¶

来源：第 28 题（原站入口）。

项目管理中的关键路径法（CPM），核心工作是什么（）？

A.

缩短项目工期
B.

识别最长任务链
C.

降低项目风险
D.

优化资源分配

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。CPM依据活动依赖与持续时间，识别从开始到结束总时长最长的路径；该路径限定既定活动计划下的最短项目工期。“最长”指持续时间总和，并非任务数量最多。

2025年上半年软件设计师考试基础知识真题（考生回忆版）¶

本节已整理 1 条来源记录；题号沿用来源，答案与解析默认收起。

2025-05 Q026¶

来源：第 26 题（原站入口）。

软件项目团队的成员在技能和协作能力上差异较大，已经拖慢进度。为提高团队整体效率，项目经理应优先考虑（）。

A.

重新分配团队成员任务
B.

引入外部专家指导
C.

增加项目奖励机制
D.

开展内部技能分享与培训

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

平台答案D。技能分享与培训直接针对能力差距，并能形成共同的工作方式，因而符合提高团队长期整体效率的目标。重分任务可缓解眼前瓶颈，专家指导也可能有用，奖励本身则不直接补齐技能。

补充与纠错

“优先”取决于时限、技能缺口和交付风险；题目未给这些量化条件，因此不能证明培训在所有情形中都优于重新分工或外部指导。保留平台D，以其针对能力差距的假设解释；本题按人员和团队管理归入项目管理。

2024年下半年软件设计师基础知识真题（学员版）¶

本节已整理 3 条来源记录；题号沿用来源，答案与解析默认收起。

2024-11-student Q015¶

来源：第 15 题（原站入口）。

“开发了一个没有人真正需要的软件系统”，对应哪类风险（）？

A.

商业
B.

管理
C.

技术
D.

项目

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

选A。产品虽做出来却没有市场或真实用户需求，直接威胁其商业价值，属于商业风险。项目进度和资源风险、实现难度等技术风险，与该情境的主要问题不同。

2024-11-student Q071¶

来源：第 71 题（原站入口）。

下面是某软件项目的活动图：顶点表示里程碑，边表示活动。活动F-H的最早、最晚开始时间为（ 71 ），活动A-C的松弛时间为（ 72 ）。

请作答：第71题。

A.

13和20
B.

13和22
C.

11和20
D.

11和22

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

平台答案B（13和22）。以项目开始为时刻0，F最早发生时刻为max(8+4,6+4)=12。关键路径A→B→E→H→J长45，H的最晚时刻为45−12=33，故F-H最晚开始时刻为33−12=21。若把时刻0所在日编号为第1天，则对应第13天与第22天，才与B一致。

补充与纠错

原网页题干与图均未给出起算日或“第1天”编号约定，属于原站条件缺失。以项目开始为时刻0，F-H最早、最晚开始时刻为12和21；平台B的13和22需额外采用日序号加1的约定。保留平台答案及原图，不凭答案擅自补条件或改工期。

2024-11-student Q072¶

来源：第 72 题（原站入口）。

下面是某软件项目的活动图：顶点表示里程碑，边表示活动。活动F-H的最早、最晚开始时间为（ 71 ），活动A-C的松弛时间为（ 72 ）。

请作答：第72题。

A.

9
B.

7
C.

16
D.

0

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。终点最早完成时间为45。逆推有H最晚33、E最晚23、F最晚21、I最晚42、G最晚34，因而C最晚=min(23−8,21−4,34−10)=15。活动A-C从时刻0开始、耗时8，总时差为15−0−8=7。

2024年上半年软件设计师考试综合知识（专业解析+参考答案）¶

本节已整理 5 条来源记录；题号沿用来源，答案与解析默认收起。

2024-05 Q007¶

来源：第 7 题（原站入口）。

【考生回忆版】某软件项目的活动图如下，顶点代表里程碑，边代表活动。该图有（ 7 ）条关键路径，关键路径长度为（ 8 ）。

请作答：第7题。

A.

2
B.

4
C.

3
D.

1

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。到E的两条最长前缀A→B→E与A→C→E均长28；从E到J的E→H→J和E→F→I→J均长17，最后J→K为10。两种前缀与两种后缀可组合成2×2=4条关键路径，长度均为55。

补充与纠错

这里按活动依赖与图中工期计算，不另加资源容量约束。四条路径均达到最长长度，不能找到其中一条后就停止计数。第7、8题共享材料但分别问条数与长度，保留为两个小问。

2024-05 Q008¶

来源：第 8 题（原站入口）。

【考生回忆版】某软件项目的活动图如下，顶点代表里程碑，边代表活动。该图有（ 7 ）条关键路径，关键路径长度为（ 8 ）。

请作答：第8题。

A.

48
B.

55
C.

30
D.

46

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B。从A到K的最长路径长55，例如A→B→E→H→J→K的长度为12+16+12+5+10=55。其余同长路径为A→B→E→F→I→J→K、A→C→E→H→J→K和A→C→E→F→I→J→K；它们共同决定项目工期。

2024-05 Q047¶

来源：第 47 题（原站入口）。

以下哪项活动以提高软件质量为目的（）？

A.

技术评审
B.

软件实现
C.

软件测试
D.

技术创新

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

平台选A。技术评审通过检查需求、设计、代码等工作产品，发现缺陷和不符合规范之处，促成修正，因而是质量保证活动。

补充与纠错

原页已核实，题干确只有“以提高软件质量为目的”，没有技术评审等额外限定，平台确选A。该条件过宽：软件测试同样以发现缺陷、降低风险并支持质量判断为目标。不能仅以“测试不直接修复缺陷”否认其改善质量的目的，评审也不直接修复代码。A符合题意，但题干不足以唯一排除C，保留平台答案与此歧义。

2024-05 Q055¶

来源：第 55 题（原站入口）。

下列关于软件项目管理的表述，哪一项不正确（）？

A.

只是对软件开发过程的一切活动的管理
B.

可以借助多种工具进行有效的工作
C.

包括人员管理、进度管理、成本管理等
D.

制定项目计划是其中的一个关键活动

答案与解析

平台答案：A。

整理解析

选A。“只是”把范围限得过窄。软件项目管理不仅组织开发活动，还要统筹项目范围、人员、成本、进度、质量与风险等；借助工具和制定项目计划都属于正常管理工作。

2024-05 Q065¶

来源：第 65 题（原站入口）。

软件开发中，如果开发出的系统不再符合企业的运营策略和规则，这属于哪类风险（）？

A.

项目
B.

技术
C.

过程
D.

商业

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

选D。这是软件与企业经营方向不再匹配的战略问题，归为商业风险；它不同于进度或预算失控的项目风险，也不同于技术方案无法实现的技术风险。

2023年下半年软件设计师考试基础知识（专业解析+参考答案）¶

本节已整理 3 条来源记录；题号沿用来源，答案与解析默认收起。

2023-11 Q025¶

来源：第 25 题（原站入口）。

【考生回忆版】项目开发中，下列哪项不属于项目估算的主要因素（）。

A.

规模
B.

类型
C.

成本
D.

工作量

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

平台选B。这里按教材把项目估算的主要量概括为规模、工作量和成本；“类型”不在这组三个估算量中。

补充与纠错

题干“因素”一词不够精确。项目类型会影响估算模型、生产率和风险，不能推出“类型与估算无关”；此处只是按平台的规模/工作量/成本分类作答。

2023-11 Q058¶

来源：第 58 题（原站入口）。

下列关于 PERT 图的描述中，哪一项不正确？

A.

易于看出每个子任务的持续时间
B.

易于看出目前项目的实际进度情况
C.

易于看出子任务之间的衔接关系
D.

易于识别出关键的子任务

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

PERT网络着重表达任务之间的先后依赖，并结合工期识别关键路径和关键任务。仅看计划网络，不能直观得知项目目前实际完成了多少，因此选B；实际进度需要额外的完成状态或进度跟踪数据。

2023-11 Q068¶

来源：第 68 题（原站入口）。

以下关于甘特图的描述中，哪一项不正确？

A.

一种进度管理的工具
B.

易于看出每个子任务的持续时间
C.

易于看出目前项目的实际进度情况
D.

易于看出子任务之间的衔接关系

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

传统甘特图以时间轴和横条展示任务工期，并可叠加已完成进度，便于跟踪实际进展；任务之间的依赖关系通常不如网络图清楚，故本题选D。

补充与纠错

适用范围：现代项目工具可在甘特图中添加依赖连线，不能把平台解析的“不能看出衔接关系”当作所有甘特图都不支持依赖表示的绝对结论。

2023年上半年软件设计师考试基础知识（专业解析+参考答案）¶

本节已整理 3 条来源记录；题号沿用来源，答案与解析默认收起。

2023-05 Q017¶

来源：第 17 题（原站入口）。

软件项目活动图如下，顶点表示项目里程碑，边表示活动。里程碑（ 17 ）位于关键路径上，关键路径长度为（ 18 ）。

请作答：第17题。

A.

B
B.

E
C.

G
D.

I

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

选B，即里程碑E。从起点逐点取前驱完成时间的最大值，得到E最早时刻12、H为16、J为21、K为23；从终点逆推E的最晚时刻也是12，余量为0，因此E位于关键路径A→C→E→H→J→K。

补充与纠错

平台先挑选第二问最大选项再找路径，不能作为通用解题方法；必须检查图中全部依赖，证明所得路径确为最长。图上顶点E对应本题选项B，不应把选项字母B误作里程碑B。

2023-05 Q018¶

来源：第 18 题（原站入口）。

软件项目活动图如下，顶点表示项目里程碑，边表示活动。里程碑（ 17 ）位于关键路径上，关键路径长度为（ 18 ）。

请作答：第18题。

A.

15
B.

17
C.

19
D.

23

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

选D。图中最长起终路径为A→C→E→H→J→K，长度6+6+4+5+2=23。按前向计算，E=12，G=max(8+3,12+5)=17，H=max(12+4,9+1)=16，J=max(16+5,13+2)=21，K=max(17+4,21+2)=23。

补充与纠错

关键路径是依赖约束下的最长路径，不是机械挑四个候选数字中最大的一个；本题23由图的前向计算验证。第17空保留在题干，不提前填写里程碑。

2023-05 Q019¶

来源：第 19 题（原站入口）。

一个开发团队有8位成员，沟通路径共有（）条。

A.

64
B.

56
C.

32
D.

28

答案与解析

平台答案：D。

整理解析

选D。按团队成员两两直接沟通、每一对只计一条路径的常用模型，路径数为8×(8−1)/2=28。除以2是因为A与B之间同一条沟通路径不能再按B与A重复计数。

补充与纠错

人数本身不能决定实际沟通拓扑，本题采用两两沟通的常用计数约定。星形沟通可只有7条，但题干没有说明这种结构，也不能从“有主程序员”就断言其他成员之间禁止沟通。

2022年上半年软件设计师基础知识真题¶

本节新增2道题，沿用本卷原题号；答案与解析默认收起。

2022-05 Q069¶

来源：第69题（原站入口）。

下图的顶点表示软件项目里程碑，边表示活动。里程碑（69）位于关键路径上。实际执行时，AD在AC开始3天后才开始，且DG因临时事件由原计划改为15天完成。此时项目最短完成时间比原计划增加（70）天。

请作答：第69题。

A.

B
B.

C
C.

D
D.

I

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

到G的最长前置路径是A→C→G，耗时15+10=25；从G经J到K还需25+15=40，总长65，超过其他完工路径。因此关键路径为A→C→G→J→K，C在其中，选B。

补充与纠错

关键路径由依赖网络的最长持续时间决定，而非按某一条局部最长边判断。原解析把65−42写成33有算术错误，正确为23，不影响该题的关键路径结论。

2022-05 Q070¶

来源：第70题（原站入口）。

下图的顶点表示软件项目里程碑，边表示活动。里程碑（69）位于关键路径上。实际执行时，AD在AC开始3天后才开始，且DG因临时事件由原计划改为15天完成。此时项目最短完成时间比原计划增加（70）天。

请作答：第70题。

A.

8
B.

3
C.

5
D.

6

答案与解析

平台答案：B。

整理解析

以AC按最早时间0开始计，AD在第3天开始，10天后到D，再执行15天的DG，于第28天到G，比原计划经AC、CG到G的第25天晚3天。之后G→J→K仍需40天，最早完成为68天，比65天增加3天，选B。

补充与纠错

不能直接把3天推迟与DG增加的5天相加当成总工期延长8天；原AD→DG支路在G处原有5天余量，先被这些变化消耗。