第 04 章：项目管理概论¶
学习目标¶
分清项目、生命周期、五大过程组、十大知识领域和组织结构，这是后续所有管理题的底座。
思维导图¶
原始 Markmap 文件：04-project-management-overview.md
必须掌握¶
- 项目三特征：临时性、独特性、渐进明细
- 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
- 十大知识领域
- 职能型、矩阵型、项目型组织特点
做题触发词¶
| 题干关键词 | 判断 |
|---|---|
| 临时性 | 项目有明确开始和结束 |
| 渐进明细 | 范围和方案逐步清晰 |
| 强矩阵 | 项目经理权力较强 |
| 职能型 | 项目经理权力弱，资源归职能经理 |
易错点¶
- 生命周期、过程组、知识领域混淆
- 矩阵组织强弱判断反了
- 把项目经理权力和职能经理权力混淆
做题方法¶
- 先判断题目属于哪个章节或知识领域。
- 圈出题干关键词，不要先看解析。
- 用本章触发词定位过程、公式或管理动作。
- 错题只记录三项：考点、为什么错、下次怎么判断。
- 同类错误出现 2 次以上，补一张 Anki 卡。
Anki 补卡建议¶
- 项目生命周期、过程组、知识领域怎么区分？
- 五大过程组是什么？
- 职能型和项目型组织有什么区别？