立项管理¶
立项阶段目标¶
判断项目是否值得做¶
- 技术可行性
- 经济可行性
- 社会可行性
- 法律可行性
- 组织可行性
明确项目边界¶
- 初步范围
- 目标
- 约束
- 假设
- 主要干系人
可行性研究¶
内容¶
- 市场可行性
- 技术可行性
- 财务可行性
- 组织可行性
- 风险分析
输出¶
- 可行性研究报告
- 立项建议
- 投资估算
项目章程¶
作用¶
- 正式批准项目
- 授权项目经理
- 授权使用组织资源
常见内容¶
- 项目目的
- 高层级需求
- 主要可交付成果
- 里程碑
- 预算概要
- 主要风险
- 项目经理职责权限
干系人初步识别¶
识别对象¶
- 发起人
- 客户
- 用户
- 项目团队
- 供应商
- 监管方
输出¶
- 干系人登记册
高频判断¶
看到“正式启动”¶
- 想项目章程
看到“授权项目经理”¶
- 想项目章程
看到“是否值得投资”¶
- 想可行性研究