第 09 章：采购管理

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项目	数值
视频小节	4
总时长	01:34:24

--- markmap: height: 760 initialExpandLevel: 2 maxWidth: 320 spacingHorizontal: 90 spacingVertical: 12 nodeMinHeight: 24 paddingX: 10 --- # 9. 采购管理（4节 / 01:34:24） ## 9.1. 规划采购管理 ### 9.1.1. 规划采购管理01（26:36） #### 定义与作用：记录采购决策、明确方法、识别潜在卖方，确定采购什么、何时及如何采购 #### 一般采购步骤 ##### 编制 SOW/TOR → 成本估算与预算 → 发布招标广告 ##### 确定合格卖方 → 发布招标文件 → 卖方提交建议书 ##### 技术/质量评估 → 成本评估 → 综合评估并选中标建议书 ##### 完成谈判并签署合同 #### 输入：章程、商业文件、项目管理计划、项目文件、环境因素、过程资产 #### 工具与技术 ##### 专家判断、市场调研、自制或外购分析、会议 ##### 供方选择：最低成本、仅凭资质、质量/技术得分、质量和成本、唯一来源、固定预算 #### 输出 ##### 采购管理计划、采购策略、招标文件 ##### 采购 SOW：规格、数量、质量、绩效、履约期间、地点及其他要求 ##### 供方选择标准、自制或外购决策、独立成本估算 ##### 变更请求、项目文件/组织过程资产更新 ### 9.1.2. 规划采购管理02（34:13） #### 按项目范围划分 ##### 总承包：全过程作为整体发包给同一卖方 ##### 单项承包：不同内容分别与不同卖方订约 ##### 分包条件：买方认可、非主体工作、不得整体转包、分包方有资质且不得再分包 #### 按付款方式划分 ##### 总价合同：固定总价、总价加激励、总价加经济价格调整、订购单 ##### 成本补偿合同：成本加固定费用、成本加激励、成本加奖励 ##### 工料合同：按实际工时和材料及约定单价付款，兼具总价和成本补偿特征 #### 类型选择 ##### 范围清晰且设计详细：总价合同（卖方风险高） ##### 工作性质清楚但范围不清、需快速签约：工料合同（双方分担风险） ##### 范围不清：成本补偿合同（买方风险高） #### 合同主要内容：标的范围、质量、进度地点、期限、保密、风险、成果归属、验收、价款、违约、争议解决 ## 9.2. 实施采购（25:29） ### 定义与作用：获取应答、选择卖方并授予合同 ### 采购形式：直接采购、邀请招标、竞争招标 ### 环节：招标 → 投标 → 评标 → 授标 ### 输入 #### 项目管理计划、项目文件 #### 采购文档：招标文件、采购 SOW、独立成本估算、供方选择标准 #### 卖方建议书、事业环境因素、组织过程资产 ### 工具与技术：专家判断、广告、投标人会议、建议书评价、谈判 ### 输出 #### 选定的卖方 #### 协议：约束卖方交付、买方付款，建立法律关系 #### 变更请求及计划/文件/过程资产更新 ## 9.3. 控制采购（08:06） ### 定义与作用：管理采购关系、监督合同绩效、实施变更与纠偏并关闭合同 ### 输入：项目管理计划、项目文件、协议、采购文档、批准的变更、绩效数据、环境因素、过程资产 ### 工具与技术 #### 专家判断 #### 索赔管理：有争议的变更形成索赔，谈判是首选解决方法 #### 数据分析：绩效审查、挣值分析、趋势分析 #### 检查、审计 ### 输出 #### 采购关闭：由授权采购管理员向卖方发正式书面通知 #### 工作绩效信息、采购文档更新、变更请求 #### 项目管理计划/文件/组织过程资产更新 ## 9.4. 合同管理 ### 签订与谈判 #### 合同主要条款应与招标及中标文件一致，不得另订背离实质内容的协议 #### 谈判分技术谈判和商务谈判 ### 履行与争议：跟踪检查；谈判/协商（首选）→ 调解 → 仲裁 → 诉讼 ### 合同变更 #### 必须有法律事实依据、开展影响分析并以书面形式处理 #### 流程：提出 → 审查 → 批准 → 实施 #### 价款：优先合同已有价格；其次类似价格；否则承包人提出、监理和业主确认 ### 档案：合同档案管理系统维护索引、检索和归档；区分正副本，手写旁注无效 ### 索赔 #### 分类：工期/费用，合同规定/非合同规定，工程/商务，单项/总索赔 #### 流程：提出要求 → 报送资料 → 监理答复 → 索赔认可 → 持续索赔处理