第 05 章：成本管理¶
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| 项目 | 数值 |
|---|---|
| 视频小节 | 5 |
| 总时长 | 02:27:41 |
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# 5. 成本管理（5节 / 02:27:41）
## 核心概念
### 目标：在批准的预算内完成项目
### 成本类型
#### 可变成本 / 固定成本
#### 直接成本 / 间接成本
#### 机会成本：所放弃方案中的最大收益
#### 沉没成本：过去已发生且无法改变，决策时应排除
### 生命周期成本：开发成本 + 维护成本
### 储备
#### 应急储备：应对“已知—未知”，计入成本基准
#### 管理储备：应对“未知—未知”，不计入成本基准但计入项目预算，使用需审批
## 5.1. 规划成本管理（07:28）
### 定义与作用
#### 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本
#### 为整个项目期间的成本管理提供指南和方向
### 输入
#### 项目章程
#### 项目管理计划：进度管理计划、风险管理计划
#### 事业环境因素、组织过程资产
### 工具与技术：专家判断、数据分析、会议
### 输出：成本管理计划
#### 计量单位、精确度、准确度、组织程序链接
#### 控制临界值、绩效测量规则、报告格式及其他细节
## 5.2. 估算成本（29:51）
### 定义与作用：近似估算完成项目工作所需成本，确定资金需求
### 估算范围
#### 启动阶段粗略量级估算：-25%～+75%
#### 信息完善后的确定性估算：-5%～+10%
#### 考虑人工、材料、设备、服务、设施、通胀、融资及应急成本
### 输入
#### 项目管理计划：成本管理计划、质量管理计划、范围基准
#### 项目文件：经验教训、进度计划、资源需求、风险登记册
#### 事业环境因素、组织过程资产
### 工具与技术
#### 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算
#### 三点估算
##### 贝塔分布：Ce = (Co + 4Cm + Cp) / 6
##### 三角分布：Ce = (Co + Cm + Cp) / 3
#### 数据分析：备选方案、储备分析、质量成本
#### 项目管理信息系统、决策（投票）
### 输出：成本估算、估算依据、项目文件更新
## 5.3. 制定预算（26:30）
### 定义与作用：汇总活动或工作包成本，建立可监督和控制的成本基准
### 关键关系
#### 工作包成本 = 活动成本估算 + 活动应急储备
#### 控制账户成本 = 各工作包成本 + 控制账户应急储备
#### 成本基准 = 各控制账户成本汇总（不含管理储备）
#### 项目预算 = 成本基准 + 管理储备
### 输入
#### 项目管理计划：成本、资源管理计划和范围基准
#### 项目文件：估算依据、成本估算、进度计划、风险登记册
#### 商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
### 工具与技术
#### 专家判断、成本汇总、储备分析、历史信息审核
#### 资金限制平衡、融资
### 输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
## 5.4. 控制成本
### 5.4.1. 控制成本01（41:12）
#### 定义与作用：监督成本状态、更新成本并管理成本基准变更
#### 控制目标
##### 影响成本基准变更因素，及时处理变更请求
##### 确保支出不超过时段、WBS、活动和项目总限额
##### 分析成本偏差，防止未批准变更，报告批准的变更
#### 输入
##### 项目管理计划：成本管理计划、成本基准、绩效测量基准
##### 项目文件、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产
#### 工具与技术：专家判断、数据分析、项目管理信息系统
#### 挣值基本量
##### PV（计划价值）：计划完成工作的预算；项目总 PV = BAC
##### EV（挣值）：实际完成工作的预算价值
##### AC（实际成本）：实际完成工作发生的成本
### 5.4.2. 控制成本02（42:40）
#### 偏差与绩效指数
##### 进度偏差 SV = EV - PV；>0 超前，<0 落后
##### 进度绩效指数 SPI = EV / PV；>1 超前，<1 落后
##### 成本偏差 CV = EV - AC；>0 节约，<0 超支
##### 成本绩效指数 CPI = EV / AC；>1 节约，<1 超支
#### 完工估算
##### 非典型偏差：EAC = AC + (BAC - EV)
##### 典型成本偏差：EAC = BAC / CPI
##### 成本与进度共同影响：EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI × SPI)
##### 完工尚需估算 ETC = EAC - AC
##### 完工偏差 VAC = BAC - EAC
##### 完工尚需绩效指数 TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)（按 BAC）
##### TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)（按 EAC）
#### 数据分析：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
#### 输出
##### 工作绩效信息、成本预测、变更请求
##### 项目管理计划更新、项目文件更新