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系统集成项目管理工程师 Markmap 课程图

第 01-23 章按照课程思维导图 PDF 重整,并保留希赛视频课程的章节与时长信息;第 24 章案例分析为原课程补充章。

章节 主题
第 01 章:项目管理概论 项目管理基础、立项管理、原则与价值交付系统
第 02 章:整合管理 项目章程、项目管理计划、整体变更控制
第 03 章:范围管理 范围规划、需求收集、范围定义与控制
第 04 章:进度管理 活动定义、排序、估算、进度计划与控制
第 05 章:成本管理 成本估算、预算、挣值与成本控制
第 06 章:质量管理 质量规划、质量保证、质量控制
第 07 章:资源管理 团队、资源估算、资源获取与控制
第 08 章:风险管理 风险识别、分析、应对与监督
第 09 章:采购管理 采购规划、实施采购与控制采购
第 10 章:沟通管理 沟通规划、管理沟通与监督沟通
第 11 章:干系人管理 干系人识别、参与规划、管理与监督
第 12 章:组织保障 文档、配置与变更管理
第 13 章:监理基础知识 信息系统监理基础
第 14 章:法律法规和标准规范 法规、标准与规范
第 15 章:职业道德规范 职业道德与行为规范
第 16 章:信息化发展 信息化基础与发展
第 17 章:信息技术发展 新一代信息技术
第 18 章:信息技术服务 IT 服务与服务管理
第 19 章:信息系统架构 系统架构基础
第 20 章:软件工程 软件工程方法与过程
第 21 章:数据工程 数据工程基础
第 22 章:软硬件系统集成 软硬件集成知识
第 23 章:信息安全工程 信息安全基础与工程实践
补充章:案例分析 原课程案例题答题框架(无对应思维导图 PDF)