第 04 章：进度管理¶

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项目	数值
视频小节	10
总时长	03:36:04

--- markmap: height: 760 initialExpandLevel: 2 maxWidth: 320 spacingHorizontal: 90 spacingVertical: 12 nodeMinHeight: 24 paddingX: 10 --- # 4. 进度管理（10节 / 03:36:04） ## 4.1. 规划进度管理（14:28） ### 考点：规划进度管理的 ITTO #### 输入（I） - 项目章程 - 项目管理计划 - 范围管理计划 - 开发方法 - 事业环境因素 - 组织过程资产 #### 工具与技术（TT） - 专家判断 - 数据分析 - 会议 #### 输出（O） - 进度管理计划 ### 定义 - 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 ### 作用 - 为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向 ### 考点：进度管理计划的内容（背记） - 1. 项目进度模型 - 2. 进度计划的发布和迭代长度 - 3. 准确度 - 4. 计量单位 - 5. WBS - 6. 项目进度模型维护 - 7. 控制临界值 - 8. 绩效测量规则 - 9. 报告格式 ## 4.2. 定义活动（09:10） ### 考点：定义活动的 ITTO #### 输入（I） - 项目管理计划 - 进度管理计划 - 范围基准 - 事业环境因素 - 组织过程资产 #### 工具与技术（TT） - 专家判断 - 分解 - 滚动式规划 - 会议 #### 输出（O） - 活动清单 - 活动属性 - 里程碑清单 - 变更请求 - 项目管理计划更新 - 进度基准 - 成本基准 ### 定义 - 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 ### 作用 - 将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础 ## 4.3. 排列活动顺序（30:48） ### 考点：排列活动顺序的 ITTO #### 输入（I） - 项目管理计划 - 进度管理计划 - 范围基准 - 项目文件 - 活动属性 - 活动清单 - 假设日志 - 里程碑清单 - 事业环境因素 - 组织过程资产 #### 工具与技术（TT） - 紧前关系绘图法 - 确定和整合依赖关系 - 提前量和滞后量 - 项目管理信息系统 #### 输出（O） - 项目进度网络图 - 项目文件更新 - 活动属性 - 活动清单 - 假设日志 - 里程碑清单 ### 定义 - 识别和记录项目活动之间的关系的过程 ### 作用 - 定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率 ### 考点：前导图法（单代号网络图，PDM） - 表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形 - 紧前—紧后关系 - 路径汇聚 - 带有多个紧前活动的活动 - 路径分支 - 带有多个紧后活动的活动 ### 考点：箭线图法（双代号网络图，ADM） - 只使用完成—开始依赖关系 - 网络图中每个活动和每个事件必须有唯一的代号，不会有相同的代号 - 任何两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同 - 节点序号沿箭线方向越来越大 - 流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动 - 流出同一节点的活动，均有共同的紧前活动 - 虚活动 - 用虚箭线表示 - 只表示活动之间的逻辑依赖关系 - 不消耗时间和资源 ## 4.4. 估算活动持续时间（12:04） ### 考点：估算活动持续时间的 ITTO #### 输入（I） - 项目管理计划 - 进度管理计划 - 范围基准 - 项目文件 - 活动属性 - 活动清单 - 假设日志 - 经验教训登记册 - 里程碑清单 - 项目团队派工单 - 资源分解结构 - 资源日历 - 资源需求 - 风险登记册 - 事业环境因素 - 组织过程资产 #### 工具与技术（TT） - 专家判断 - 类比估算 - 参数估算 - 三点估算 - 自下而上估算 - 数据分析 - 备选方案分析 - 储备分析 - 决策 - 会议 #### 输出（O） - 持续时间估算 - 估算依据 - 项目文件更新 - 活动属性 - 假设日志 - 经验教训登记册 ### 考点：类比估算 - 内容 - 使用相似活动或项目的历史数据（总量）来估算当前活动 - 优缺点 - 成本较低 - 耗时较少 - 准确性较低 ### 考点：参数估算 - 内容 - 基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间 - 计算示例 - 需要施工的工作量 × 单位工作量所需工时（历史数据） - 设计项目：图纸张数 × 每张图纸所需工时 - 优缺点 - 准确性取决于参数模型的准确度 ### 考点：三点估算 - PERT 估算法 - 考虑估算中的不确定性和风险，对三个时间进行加权平均 - 贝塔分布 - 预期时间 =（最乐观时间 + 4 × 最可能时间 + 最悲观时间）÷ 6 - 三角分布 - 预期时间 =（最乐观时间 + 最可能时间 + 最悲观时间）÷ 3 - 优点 - 考虑估算中的不确定性和风险 ## 4.5. 制定进度计划 ### 4.5.1. 制定进度计划01（36:13） ### 4.5.2. 制定进度计划02（20:48） ### 4.5.3. 制定进度计划03（22:21） ### 4.5.4. 制定进度计划04（25:29） ### 4.5.5. 制定进度计划05（16:55） ### 概念与关键步骤 - 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建具有计划日期的进度模型 - 定义里程碑，识别并排序活动，估算持续时间 - 由活动负责人审查日期，核对资源日历和任务冲突 - 分析逻辑关系，必要时进行资源平衡，批准后形成进度基准 ### 制定进度计划的 ITTO #### 输入（I） - 项目管理计划：进度管理计划、范围基准 - 项目文件：活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册 - 协议、事业环境因素、组织过程资产 #### 工具与技术（TT） - 进度网络分析 - 关键路径法 - 关键路径是时间最长的活动顺序，决定项目最短工期 - 总浮动时间 = LS - ES = LF - EF - 自由浮动时间 = 紧后活动 ES 最小值 - 本活动 EF - 资源优化 - 资源平衡：按资源制约调整日期，可能改变并延长关键路径 - 资源平滑：只在浮动时间内调整，不改变关键路径和完工日期 - 数据分析：假设情景分析、模拟 - 提前量和滞后量 - 进度压缩 - 赶工：增加资源，以最小成本代价压缩工期 - 快速跟进：把原本顺序开展的活动或阶段改为至少部分并行 - 计划评审技术 PERT - 期望时间 Te = (To + 4Tm + Tp) / 6 - 标准差 = (Tp - To) / 6 - 项目管理信息系统、敏捷发布规划 #### 输出（O） - 进度基准：经批准，只能通过正式变更控制程序变更 - 项目进度计划：横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图 - 进度数据、项目日历、变更请求 - 项目管理计划更新、项目文件更新 ## 4.6. 控制进度（27:48） ### 概念 - 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更 - 在整个项目期间保持对进度基准的维护 ### 控制进度的 ITTO #### 输入（I） - 项目管理计划：进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准 - 项目文件：经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据 - 工作绩效数据、组织过程资产 #### 工具与技术（TT） - 数据分析 - 挣值分析：使用 SV、SPI 评价偏离进度基准的程度 - 迭代燃尽图：追踪迭代未完项的剩余工作 - 绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析 - 关键路径法、项目管理信息系统、资源优化 - 提前量和滞后量、进度压缩 #### 输出（O） - 工作绩效信息、进度预测、变更请求 - 项目管理计划更新：进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准 - 项目文件更新：假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据